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幼儿园发展,这三大误区不能碰!

发布日期 :2016-12-23 浏览次数 : 64

 幼儿园面对激烈的市场竞争,结合自身有不少需要完善和改进的地方。老园考虑转型、新园考虑加盟或者自足发展、品牌如何选?教育理念如何确定,老师专业如何提升等等都是园长、投资人需要考虑的地方。其实,幼儿园想要提升与发展,不能以偏概全,必须具体问题具体分析,在自身资源基础上,设计属于自己的成功之路。困难不同,资源不同,解决之道就要不同,成功也将不同。下面,伟才教育为你总结几大幼儿园普遍会遇到共性问题,及解决的关键点,希望能对投资人有所帮助。

1、重视建立制度,缺乏执行力

大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题,不是各种规章制度的缺失,而是执行的缺失。所以,当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后,往往更加一筹莫展。资料确实是好,但这些方案是否适合自己?它需要什么资源?何时实施?谁来实施?怎么执行到位?谁来监督检查?归根结底,执行与落实的关键,是人的问题。

2、要对症下药
因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同,因此,深入分析幼儿园内外部环境、资源条件,找出问题,对症下药,走园本化经营管理之路,是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件,试图找到包治百病,放之四海皆准的良方,是不现实的。

3、不要盲目购买新资源,思考使现有资源利用率最大化
好钢没有用在刀刃上,这正是很多民办幼儿园所犯的问题。在资源有限的情况下,很多幼儿园对已有优势反而不被重视,却拼命的去购买新的资源,堆积起漂亮的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等等,却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展,必须建立在自身条件之上,对已有资源进行深挖和创新,通过有效的实施策略,让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。

园长们常常四处奔波学习,希望找到解决问题、快速发展的“灵丹妙药”,毕竟每一个幼儿园都是一个鲜活的案例,都有其复杂之处,只有找出关键问题,发掘独有优势,办关键的事情,解决问题才能“快、准、狠”。

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