一、品牌形象战略－提升企业的市场竞争力

名牌就是质量，实力，市场影响力。每个优秀的企业都有自己的品牌，这是市场经济发展的必然要求。好的幼儿园也有自己的品牌，也有自己的特色。实施品牌战略，提炼品牌精华，是民办幼儿园在市场条件下赢得家长、求生存、求发展的关键，是幼儿园的核心竞争力。

二、目标的经营－明确幼儿园可持续性发展方向

一个幼儿园办起来后，必须有明确的办园目标。要使幼儿园的发展具有可持续性，使之永续发展。园务目标的建立应侧重于三个方面：建立园务人员有效的激励机制；紧盯市场提升家长满意度；按照政府的政策体系来实施。树立明确的办园目标，是办好幼儿园的第一步。

三、人才队伍－建设高素质的教师队伍

幼儿园的发展，关键在于师资的建设。抓好教师队伍建设，是幼儿园落实保教任务、开展教科研活动的重要保障，建设一支执行能力强、工作效率高的教师队伍才能促进幼儿园良性健康的成长。幼儿园要满足教育发展的需要，必须通过务实有效的培训，不断提高教师队伍的素质。幼儿园应重视教师的招聘，建立有利于挖掘和吸收优秀教师的招聘考核制度，并开展多种形式的师德学习培训，促进教师专业成长。有好的教师才会有好的教育，有一支优秀的团队，才会成就一所高品质的幼儿园，才能在教育的路上走得更稳、更远。

四、做好家园共育工作－让幼儿园教育与家庭教育密切牵连

家庭教育和幼儿园教育可以说是幼儿教育的“双臂”，二者缺一不可。做好家园共育，家长和教师应沟通密切，让双方都了解孩子在幼儿园、在家的表现情况，才能促进幼儿、家长、教师三大人群的共同成长，才能为孩子们的健康、快乐成长营造良好的教育环境，更好地促进幼儿的全面发展。家长满意、社会满意，幼儿园才有效益，幼儿园的知名度才能不断提高。

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