幼师是个特殊的群体，保持幼师队伍的稳定性对幼儿园的健康发展有着非常重要的意义。幼儿园应该通过怎样的措施留住幼师，减少幼师的流动呢？在幼儿园加盟管理上有着丰富经验的香港伟才教育集团专家来为园长们支支招。

1．加强人文管理上的支持力度
幼儿教师一般要负责所带班级的各项工作，任务繁重，而家长又常常提出超出实际的要求，这些都容易给教师带来工作压力。随着工作压力越来越大，教师工作的自主性和创造性越来越少，容易产生职业倦怠，没有职业的成功感。因此，幼儿园应该在注重科学化、效率化的管理下，更重视人文化的管理，组织多种可以减轻教师工作压力的活动。让教师有机会放松和交流，营造良好的人际氛围。教师们有了愉快的心情，创造力和想象力在工作中才会得到更好的发挥。

2．切实提高教师的待遇
幼儿教师的工资直接受地区性经济差异和幼儿园差异的影响，制定合理的薪酬制度是提高教师待遇的当务之急。从短时间看，提高教师的待遇需要花一大笔钱为员工提供健康保险、养老保险、医疗保险，但从长远来看，增加津贴同教师流动的损失相比，要少得多了。合理的薪酬制度不仅能吸引优秀的幼儿教师进入幼儿园，同时也会增强幼儿教师的职业吸引力，使幼儿教师在自己现有的岗位上安心工作。

3．增加培训的机会
促进教师专业发展，提高教学质量，降低教师流动率，需增加在职培训的机会。幼儿教师的在职培训需立足园本培训，幼儿园可以外出观摩教学、参加短训班等多种方式促进教师的在职培训。同时，幼儿园应制定相关方案为教师在职培训提供经济上的支持。资助的金额可依据教师的教育背景和他们以前专业发展的水平而定。